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杨喜成功被眼红思考终结腾讯不如学习腾讯

发布时间:2021-01-22 02:20:35 阅读: 来源:劈裂机厂家

这2天,腾讯与计算机世界的新闻沸沸扬扬,其实这在风投界早已不是秘密。笔者朋友在风投互联网类企业时最爱问得一个问题是:腾讯如果也介入,你的优势何在?

看到该文章前面举的某团购网的例子,不由莞尔一笑,有人说腾讯扼杀了创业者,扼杀了创新,我想问大家都是抄美国的groupon,你抄的为何腾讯就抄不得?如果这也是创新的话,也就是自娱自乐了,从开心网到新浪微博,哪个是真正中国原创?除了记忆中丁磊提出过的个人网页是今天的博客的雏形外,貌似中国互联网并没有真正的原创模式。

既然互联网是个开放竞争的行业,而且如果说互联网的模式没有知识产权的话,你做的为何腾讯就做不得?文章质疑腾讯不留空间给别的互联网企业,有人跟风说腾讯触角伸的太广大厦将倾,请问腾讯的拍拍、财富通、搜搜推出多久了,淘宝、支付宝、百度不也活得的好好的,作为竞争企业,你既然先入了这个细分市场,既没建立先入优势,又没建立技术门槛,难道弱者就理应受到同情吗?腾讯进军哪个行业是其企业行为,这个行为没有违反国家法律、知识产权,它成功就有其成功之处。

文章举的另外一个例子,周鸿祎的360杀毒软件,当初不也是以免费模式挑战传统杀毒软件厂家吗?免费的大旗可以给周鸿祎杠,马化腾再在这个领域抗就变味了?

我们来看看腾讯的产品战术吧,文章描绘的腾讯采取的是一种保卫战,进入各细分市场是为了巩固用户的手段,其实不然,腾讯从无线增值业务获利以来一直在寻找第二收入突破点,从新闻、游戏2大领域突破后,它越来越尝到跟随战术的甜头了,建立在用户规模上的一站式解决方案,让它在各个领域触角伸的越来越快。大道至简,互联网的核心从开始不就是先用免费圈住客户,只不过腾讯携用户以令诸侯,把这一个优势用到极致罢了。

还是要说说我们的移动互联吧,其实我们与腾讯有着同样的优势:用户规模和创新的决心,为何推出诸多产品时没有人喊出移动来了呢?王建宙总说我们需要互联网疯子,为什么是疯子,因为在现有的运营模式下要想突破,只有疯子才能革新,想从2个方面解构下:

1、产品:有个哥们在139说客上说:模仿本身就是最稳妥的创新,我比较认同,如果在现有用户基础上,能够持续贴合客户需求做好对业界同类顶尖应用的模仿甚至超越,同样可以成功。可是我们看到移动互联网产品是缺乏体系的,产品间的整合、面向客户的感知都是一个个的产品,而不是一站式的产品解决平台,这点是极其欠缺的。

2、营销:互联网的最大特点是去中心化,然而我们的产品依然按照传统省市级业务营销模式进行营销,当通过KPI指标分解到地市时,地市在现有渠道加载发现传统渠道发展发现健康度较差,而进行地市特色营销时系统支撑又往往不到位。

移动互联是一个未来的方向,但我们作为跟随者或者先驱者,应该有2点需要关注:

1、持续专注产品优化,重点关注用户需求:产品是4P的基石,腾讯基于QQ平台整合其他产品,提供了跟同类产品类似的产品,试想如果它的产品竞争力不如其他产品,再好的用户优势也一样无法凸显,如果没有核心技术优势始终是一个软肋。

2、给予空间时间,耐心培养客户:新产品是遵循裂谷模型的,互联网产品更是如此,对新产品发展应给予一定耐心,应该允许一定时间和空间健康发展,而不要一不列入KPI指标了,就原形毕露了,腾讯发展也经历了前期互联网泡沫阶段,没有坚持就没有今天的规模。

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